Frischgebackene Eltern haben andere Bedürfnisse als Eltern von Teenagern oder Mitarbeitende, die Angehörige pflegen. Für Führungspersonen bieten sich andere Lösungen an als für Schichtarbeitende.
Sprechen Sie mit den Mitarbeitenden über ihre Vereinbarkeitssituation und finden Sie individuelle Lösungen, die gut zur aktuellen Situation passen. Das Mitarbeitendengespräch ist ein gutes Gefäss, um dieses Thema regelmässig aufzunehmen. Signalisieren Sie ausserdem, dass Sie für andere Lösungen offen sind, wenn sich die Situation oder die Bedürfnisse ändern.
Flexibilität hat immer zwei Seiten: Mitarbeitende mit Familienpflichten brauchen Flexibilität und Planbarkeit – Betriebe auch.
Eine gute Lösung lebt von gegenseitigem Entgegenkommen. Flexible Arbeitszeiten sind darum meistens ein Kompromiss, der auf beide Seiten Rücksicht nimmt.
Wenn Sie unsicher sind, wie geeignet ein neues Arrangement ist: Vereinbaren Sie eine Testphase von z. B. drei Monaten. Danach können Sie mit den Mitarbeitenden besprechen, ob sich die Änderung bewährt.
Dokumentieren Sie die wichtigsten Punkte des neuen Arrangements schriftlich. Je klarer die Ausgangslage, desto kleiner ist das Konfliktpotenzial.